10 tips voor het beheren van creatieve mensen
De werkplek van vandaag is gevuld met verschillende persoonlijkheidsstijlen. Als u die verschillen begrijpt en hoe ze uw personeel beïnvloeden, kunt u een effectievere manager worden.
Werken met "links-hersen" (meer analytisch) versus "rechts-hersens" (creatiever) werknemers heeft zijn eigen regels. De meeste creatieve arbeiders gebruiken de rechter hersenstijl van leren en werken, wat een visuele, willekeurige, emotionele en enigszins impulsieve manier van leren is, volgens gegevens die zijn verzameld aan de Western Michigan University. Mensen met een rechtsbrein werken graag met geluid op de achtergrond (let op al die oordopjes op kantoor), bewegen graag terwijl ze nadenken over concepten en beginnen over het algemeen met een groot idee en beperken het tot de details. Linkshandige arbeiders en meer verbaal en logisch, houden van orde en geven de voorkeur aan een formele werkplek.
Bekijk uw personeel. Hoeveel rechtsbreinwerkers zijn er in de kamer? Ik denk dat het aantal behoorlijk hoog is onder ontwerpers. Hier zijn een paar tips om uw creatieve mensen te beheren op een manier waarop ze zich kunnen verhouden.
Verken Envato Elements
1. Ontwikkel ideeën
Begin met een samenwerkingsomgeving. Werk samen met creatieve mensen om concepten te ontwikkelen, maar vermijd specifieke, gedetailleerde instructies over hoe een project eruit zou moeten zien. Leg parameters duidelijk uit - zoals het gevoel of de look die een project zou moeten hebben - en laat de ontwerper aan het werk gaan. Check vaak in om te zien hoe het project verloopt en help bij de ontwikkeling ervan.
De creatieve persoonlijkheid is niet iemand die alleen maar een reeks regels volgt; dat is een eigenschap die hen succesvol maakt op creatief en ontwerpgericht gebied. Geef ze de ruimte om concepten te ontwikkelen zonder constante observatie.
Coach werknemers in plaats van hen een reeks regels voor te schrijven. Zorg ervoor dat u niet alles van tevoren plant; geef werknemers de vrijheid om keuzes te maken, zodat ze creatieve controle over projecten voelen.
2. Brainstorm, Brainstorm, Brainstorm
Veel van het creatieve proces is organisch en creatieve mensen denken en denken graag. Omdat een kenmerk van een rechtsbrein-denker is om informatie in soms willekeurige en gevarieerde volgorde te verwerken, kunnen brainstormsessies nuttig zijn. Gooi veel ideeën weg (volg de "geen idee is stomme regel") en noteer snel concepten die werkbaar zijn.
Moedig werknemers aan om met elkaar te brainstormen. Je hoeft niet aanwezig te zijn om goede ideeën te laten ontstaan. Tracy Collins, een krantenmanager, gaf dit advies in de editie van Design Journal 2008: "Help hen om brainstormallianties te ontwikkelen die het teamwerk binnen de visuele groep versterken, en laat die groep hun ideeën aan u presenteren."
3. Zorg voor een creatieve werkruimte
Een rij grijze cellen bevordert de creativiteit niet. Verspreid uw werkruimte met kleur en items die werknemers zullen inspireren. Zoek naar interessante kunstwerken of laat een deel van het werk zien dat uw bedrijf heeft gedaan. Is de kamer stil? Denk aan het spelen van muziek op een bepaald moment van de dag. Laat de medewerkers de muziek kiezen.
Herschik de werkruimte om communicatie en samenwerking te vergemakkelijken. Verf een witte muuroranje en voeg er een kunstwerk aan toe. Zet een ruimte met banken en tafels opzij voor werknemers om te ontspannen en te kletsen. Een van 's werelds topbedrijven, Google, staat bekend om zijn supermoderne werkplekken met veel kleur en moderne' cabines '.
Wees indien mogelijk flexibel met werkschema's. Misschien hebben sommige van uw werknemers baat bij een schema dat niet in de 9-tot-5-mal past. Probeer variaties in de ploegen aan te passen zodat mensen hun vaardigheden kunnen optimaliseren.
4. Geef feedback
Laat uw medewerkers weten hoe het met ze gaat. Iemand die in de eerste plaats een rechtsgebaseerde manier van denken gebruikt, kan gemakkelijk emotioneel gehecht raken aan zijn werk. Houd tijdens kritiek de focus op het werk van een werknemer. Kies zorgvuldig woorden.
Op elk creatief gebied kan veel van wat 'werkt' of niet, een kwestie van persoonlijke voorkeur zijn. Weeg dit bij het beoordelen van een project. Als je een creatieve look niet leuk vindt, stel jezelf dan een aantal vragen. Werkt het voor wat de klant wil? Volgt het onze stijlrichtlijnen en is het technisch verantwoord?
Als het project aan deze richtlijnen voldoet en je het nog steeds niet leuk vindt, is het verschil misschien gewoon een kwestie van smaak. Onthoud dat je misschien niet alles leuk vindt wat op je bureau komt. Het klinkt misschien te simpel, maar mensen hebben verschillende stijlen en houden van verschillende dingen. Het maakt iets niet goed of fout; het is gewoon een kwestie van smaak.
Stel duidelijke grenzen in zwart-witte gebieden. Een veelvoorkomende zorg bij creatievelingen is bijvoorbeeld het halen van deadlines. Begin met hoeveel je de richting van het project leuk vindt, maar benadruk dat het team wacht op ieders bijdrage zodat het project kan worden voltooid. Geef een duidelijke reeks stappen om dat doel te bereiken.
5. Ontwikkel stijlparameters
Hoewel creatieve werkers hun ruimte leuk vinden, is het een goed idee om enkele richtlijnen te hebben. Ontwikkel en plaats een set technische specificaties, communicatiestandaarden en deadlinebeleid.
Voor bepaalde soorten werk waar visuele consistentie belangrijk is - zoals vormgeving in tijdschriften, kranten en sommige websites - ontwikkel een basisset stijlregels. Geef aan welke lettertypen en kleuren acceptabel zijn; stel richtlijnen in voor afbeeldingen. Stel ook richtlijnen op voor het overtreden van de regels - wat is de drempel, wie keurt de "regelovertreding" goed.
6. Wees niet bang voor mislukking
Een internationale reclamecampagne van Mercedes-Benz begin 2011, gericht op linker- en rechterhersenkenmerken in een reeks gedrukte advertenties. Deze advertenties lieten de verschillen in denkstijlen visueel zien. Het resultaat was visueel verbluffende beelden die je aan het denken zetten, maar hebben ze het beschreven product verkocht? Het creatieve bureau nam een behoorlijk risico met deze gewaagde campagne, maar ik betwijfel of mensen die de advertentie zagen het verband hielden met het kopen van een auto. Het resultaat kan worden gezien als een succes en een mislukking.
Neem geen werk weg van iemand na een mislukt project. Dat is het moment om "weer op de fiets te stappen" en iets anders te proberen. Als een werknemer goed werk heeft geleverd, maar een project gewoon niet is gelukt, geef hem dan nog een kans en praat over het kleine succes en de mislukkingen die hebben bijgedragen aan het eindresultaat. Creatieve mensen kunnen soms grote ego's hebben en moeten enig succes voelen om blijvend succes te vinden.
7. Coachprincipes van communicatie
Soms kan het voor visuele mensen erg frustrerend zijn om te communiceren met niet-visuele werknemers. Uw visuele groep kan mogelijk een idee 'zien' tijdens een gesprek, terwijl anderen dat niet kunnen. Coach die werknemers om hun ideeën beter te communiceren.
Soms kan de oplossing zo simpel zijn als het hebben van schetsblokken en pennen op alle vergaderingen, zodat die visuele ideeën voor iedereen kunnen worden verspreid. Stel vragen om visuele denkers te helpen hun gedachten ook beter te verwoorden: 'Ik begrijp het niet. Spreek me dit nog een keer door. '
Help ontwerpers om hun besluitvorming uit te leggen en waarom dingen er op een bepaalde manier uitzien. Accepteer niet "omdat het er cool uitziet" als antwoord; push advertenties om de redenen te rechtvaardigen waarom iets werkt of niet.
8. Anders is goed
Focus niet op verschillen als negatief attribuut; gebruik ze in het voordeel van uw team. Verschillende denk- en communicatiestijlen kunnen een uitdaging zijn op de werkplek, maar probeer je te concentreren op het gebruik van die verschillen.
Creatieve mensen denken op een manier die het meer gestructureerde door het proces van managers zal uitdagen. Blijf kalm tijdens deze uitdagingen. Het is misschien frustrerend, maar hetzelfde denkproces dat je regels over een dresscode uitdaagt, is hetzelfde proces dat je geweldige resultaten op een project heeft opgeleverd. Leer uw stijlen effectief te combineren, maar houd communicatielijnen open en waardeer het verschil.
9. Benadruk het leren
Technologie verandert de manier waarop we elke dag werken in een tempo dat moeilijk te evenaren is. Zorg ervoor dat uw medewerkers nieuwe dingen leren en bijhouden.
Printontwerpers moeten zich bezighouden met webdesign. Moedig en zoek kansen voor degenen die dat niet zijn. Webontwerpers moeten deelnemen aan een of twee printprojecten.
Zorg ook voor leermateriaal voor uw personeel. Abonneer u op vakbladen en zorg dat ze beschikbaar zijn. Stuur links naar leuke ideeën of online artikelen. Laat zien dat je ook leermogelijkheden zoekt.
10. Begin met dagdromen
Dagdromen is de kern van het oplossen van problemen, volgens een artikel van Amy Fries voor Psychology Today. Houd uw beste werknemers niet tegen wanneer ze aan hun bureau zitten; soms is dat het moment waarop het creatieve proces plaatsvindt.
Moedig verder mentale time-outs aan. Verschillende bedrijven die bekend staan om innovatie - Google, 3M en Gore-Tex - bieden werknemers vrije tijd, gewoon om te zitten en na te denken. Wanneer komen je beste ideeën - onder de douche, aan de eettafel? Door werknemers meer tijd te geven om over projecten na te denken, kan de algehele productiviteit toenemen.
Gevolgtrekking
Creatieve mensen managen is niet eenvoudig. Er zijn geen perfecte manieren om iedereen gelukkig en productief te houden. Maar als manager kun je werkruimten en een omgeving creëren die out-of-the-box denken bevordert.
De sleutels tot succes zijn te begrijpen hoe creatieve mensen werken (de ruimte kan gevuld zijn met rechtsgebogen denkers), constante communicatie en vrijheid om mensen te laten doen waar ze goed in zijn. Mogelijk moet u uit uw comfortzone komen om het te doen, maar verleg een aantal grenzen om een ruimte te creëren die deze open uitwisseling aanmoedigt en kijk waar uw groep naartoe gaat.
Heb je nog andere tips om het maximale uit creatieve werknemers te halen? We willen graag dat je ze deelt.
Afbeeldingsbronnen: bagaball, Timothy Vollmer en ste3ve.
