Don't Be a Pansy: Great Design gaat over het nemen van beslissingen
Wat onderscheidt de grote ontwerpers van de goede? Wat gaat er mis als een project met zoveel potentieel verandert in iets matigs en onvoldoende?
Beslissingen beslissingen beslissingen. Geweldige ontwerpers herkennen de belangrijkste beslissingen die hun projecten speciaal kunnen maken en hebben de moed om die beslissingen te nemen. Lees verder om te zien hoe.
Wees geen viooltje
Sommige ontwerpers staan op het punt echt geweldig te zijn. Ze hebben geweldige ideeën in hun hoofd en zelfs het vermogen om die ideeën uit te voeren, maar als dat implementatiemoment komt, gaat er iets mis. Wat?
“Als dat implementatiemoment komt, gaat er iets mis. Wat?"
Vaak gaan goede ontwerpen naar het zuiden op die punten waar belangrijke beslissingen moeten worden genomen. Besluitvorming kan verlammend werken, vooral als het je carrière, reputatie of gewoon je klant op het spel zet. Als gevolg hiervan nemen we de gemakkelijke uitweg en weigeren we eenvoudigweg één afzonderlijke beslissing te nemen wanneer dat er het meest toe doet.
Negen van de tien keer vertroebelt deze neiging het ontwerpproces en produceert het werk dat voorbij komt, maar op geen enkele manier als stellair of uniek wordt beschouwd.
Huh?
Waar heb ik het over? Welke beslissingen? Je bent toch niet schuldig aan deze misdaad? Laten we eens kijken en enkele manieren bekijken waarop een onvermogen om beslissingen te nemen uw ontwerpen kan verlammen.
Te veel versies
We zijn hier allemaal eerder geweest. Je werkt een aantal ontwerpen uit voor een klant en je staat in brand, en schiet geweldige ideeën links en rechts uit. Maar wacht, het is tijd om te bezorgen, welke moet je kiezen? Schiet, waarom zou je kiezen? Stuur gewoon al deze geweldige ideeën door en laat de klant kiezen welke hij het leukst vindt.
"Ik respecteer ontwerpers met het lef om goede ontwerpen te doden ten gunste van grote ontwerpen."
Deze mentaliteit heeft voor- en nadelen. Klanten houden vaak van keuze, en het is niet per se een slechte zaak om deze te bieden. Je wordt echter aangenomen voor je creatieve expertise. U moet met overtuiging een keuze hebben die volgens u geschikt is voor de klant.
Als je klant, als ik zie dat je gewoon aan het riffen bent en niet de mogelijkheid of kennis hebt om je selectie te beperken, dan verlies ik het vertrouwen in je. Of, erger nog, ik ga je neiging tot besluiteloosheid misbruiken en we zullen elke optie steeds verder opvoeren.
Ik respecteer ontwerpers met het lef om goede ontwerpen te vermoorden ten voordele van geweldige ontwerpen na te jagen. Soms heb je tien echt solide ideeën die je aan de klant kunt presenteren, maar dat betekent niet noodzakelijk dat je dat zou moeten doen. Probeer besluiteloosheid te schrappen en herleid dat tot een of twee opties.
Zal dit een beetje eng zijn? Ja. Zal het pijn doen om al die goede ideeën te schrappen? Absoluut. Doe het toch, het is jouw werk.
Alles speciaal maken
Deze les doet altijd denken aan een quote uit een Pixar-film: The Incredibles. Syndrome, de slechterik in de film, heeft technologie uitgevonden die hem bovenmenselijke gaven geeft en zegt het volgende over zijn intenties op lange termijn:
'Ik verkoop mijn uitvindingen zodat iedereen bevoegdheden heeft. Iedereen kan super zijn! En als iedereen super is ... zal niemand dat zijn. '
Ik weet dat dit super nerdy is, maar blijf bij me omdat er hier een belangrijke ontwerples is. Het idee is dat iemand alleen 'super' is als hij over unieke vaardigheden beschikt. Ten tweede heeft iedereen deze vaardigheden, ze worden de norm en dan is niemand speciaal.
Terwijl ontwerpers een pagina aan het maken zijn, komen ze vaak het syndroomdilemma tegen waar ze de behoefte voelen om alles speciaal te maken. We zagen dit in de ontwerpkritiek van vorige week:
De hiërarchie van informatie hier gaat verloren omdat er zoveel aan de hand is. Alles krijgt een felle kleur, een vetgedrukt lettertype, een primaire plaats op de pagina, enz. Ontwerpers besteden zoveel tijd aan het speciaal maken van alles op de pagina dat het uiteindelijke resultaat is dat niets bijzonders is.
Vergelijk het bovenstaande voorbeeld met een online winkel waar de ontwerpers de mogelijkheid hadden om beslissingen te nemen over wat belangrijk is en wat secundair kan zijn.
Zie je hoeveel effectiever de koptekst van Etsy is? Er zijn een paar belangrijke elementen die uw aandacht trekken: het logo, de banner en de grote zoekbalk. Er zijn tal van functies voor degenen die ze nodig hebben, maar ze concurreren niet allemaal tegelijk om uw aandacht.
Typografie
Het vorige punt sluit nauw aan bij de praktijk van het kiezen van lettertypen voor een bepaald project. Te vaak benaderen ontwerpers een verzameling coole lettertypen als een kind in een snoepwinkel en grijpen alles wat ze kunnen. Dit resulteert in zoiets als het volgende:
Dit ziet er in één oogopslag best netjes uit, maar het is eigenlijk gewoon een ander geval dat een onvermogen benadrukt om te kiezen hoe de aandacht van de gebruiker moet worden gericht. We hebben twee geweldige lettertypen gevonden, dus we moeten ze allebei gebruiken, toch? Fout. Het ontwerp is veel effectiever als we ons kunnen beperken tot een enkel displaylettertype:
Hier helpt de eenvoud van het tweede lettertype om het eerste te benadrukken, terwijl in het vorige voorbeeld beide lettertypen redelijk sierlijk waren en daardoor visueel in directe concurrentie.
Het is moeilijk om te beslissen welke lettertypen u gaat gebruiken, vooral als er zoveel geweldige opties beschikbaar zijn. Vergeet niet dat keuzevrijheid geen licentie is voor overdaad!
Prijzen
Het concept om moedig genoeg te zijn om belangrijke beslissingen te nemen, gaat verder dan het ontwerp en de zakelijke kant van freelancer zijn en je vaardigheden op de markt brengen. Hoe vaak heb je de afgelopen jaren getwijfeld aan prijzen?
'Hoe vaak heb je de afgelopen jaren getwijfeld aan prijzen?'
Prijzen zijn lastig, doe het verkeerd en uw bedrijf valt plat. Net zo gevaarlijk is echter een mentaliteit die het nemen van harde beslissingen vermijdt ten gunste van een drastische wijziging van de manier waarop uw prijsstructuur per project wordt gewijzigd.
Doe je onderzoek, zoek uit wat je moet opladen en houd je eraan. Laat klanten je niet intimideren om je vaardigheden te verkopen voor minder dan ze waard zijn.
Ontsnap uit uw comfortzone
Beslisser worden is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist dat je stevig buiten je comfortzone staat zonder terug te gaan. Als je beslissingen vermijdt, kun je de klant je gewaagde en gekke idee geven, maar je achterwerk bedekken door het te ondersteunen met de saaie oude standaard. De beslisser gaat uit zijn dak en duwt wat hij / zij het beste weet te zijn.
'Geloof dat je goed genoeg bent om de juiste beslissingen te nemen en je zult merken dat het een zichzelf vervullende profetie is. '
Ben jij klaar voor de uitdaging? Kunt u zich uit besluiteloosheid losmaken en uw instinct omarmen? Het komt neer op een kwestie van zelfvertrouwen. Geloof dat je goed genoeg bent om de juiste beslissingen te nemen en je zult merken dat het een zichzelf vervullende profetie is.
Pas op voor beslissingspunten
In de toekomst is het nu uw plicht om te letten op de belangrijkste punten in een project waar u voor een belangrijke beslissing staat. Onthoud: wees geen viooltje.
Stap op en doe wat nodig is om het beste werk te leveren dat je kunt. Bestrijd het dilemma van het syndroom en heb de moed om super te zijn!
Titelschets van So So Daydream Art.
