Ontwerpdilemma: wat te doen als uw ideeën niet aan u worden toegeschreven

/2018-05-25 16:06:37/
Bashir
/Bedrijf/

Er waren deze maand verschillende brieven waarin werd gevraagd naar problemen met het behouden van krediet voor ideeën die mensen hadden, die uiteindelijk door anderen werden aangenomen of aan anderen werden gegeven. Het is eigenlijk een enorm probleem, vooral voor degenen die creatief zijn (de 'gekken' zoals Steve Jobs ons noemde) en de ideeën formuleren. Natuurlijk zijn er manieren om uw naam op uw hersenbaby's te stempelen.

Dus, hoe behoud je de eer voor je ideeën? Doe met ons mee terwijl we ons verdiepen in een ander ontwerpdilemma en helpen bij het beantwoorden van uw vragen, vragen en zorgen over de duistere wereld van design ...

Verken Envato Elements

Bedrijfs- of kleine studio: is er een verschil?

'Nadat het uit je mond komt, wordt het eigendom van de studio en wordt het gecrediteerd aan' het team. Kom aan boord en vraag geen krediet. Je lijkt wanhopig en egocentrisch. '

Nadat ik in kleine ontwerpstudio's en in grote bedrijven heb gewerkt, heb ik de verschillen gezien in hoe ideeënoverwegingen verlopen. In een kleine studio kan het gebeuren in een brainstorm van vier of vijf personen (eigenlijk het hele personeel) of gewoon in een gesprek, maar iedereen weet dat het jouw idee was. Nadat het uit je mond komt, wordt het eigendom van de studio en wordt het gecrediteerd aan 'het team'. Kom aan boord en vraag geen krediet. Je lijkt wanhopig en egocentrisch.

In een kleine omgeving weten mensen wie een vooruitstrevende geest heeft voor ideevorming. U krijgt uw plaats voor uw ideeën. Op een bepaalde plek kwamen mensen naar me toe en zeiden: 'Je bent grappig. Hoe zou je wat humor toevoegen? ”.

Ik was de 'grappige ideeënman', een titel die ik trots droeg. Ik hoopte dat het me van onschatbare waarde zou maken. Ik heb mijn bijdragen aan het succes van de studio bij klanten echter ondergewaardeerd. De eigenaar gaf me geen aaien meer op de rug omdat de ideeën onderdeel werden van mijn dagelijkse activiteiten en het mijn werkplichten uitbreidde, maar niet de titel of het salaris. Toch viel ik op door mijn bijdrage in de ogen van collega's.

“In een gestructureerd bedrijf zijn er veel niveaus van idee-goedkeuring. Van je hand tot de persoon die verantwoordelijk is voor innovaties, dan tot marketing, dan iemand anders, tot nog zeven mensen die iets voor het bedrijf doen, en uiteindelijk hoor je dat het idee niet is gebruikt. '

Uiteindelijk is de enige overweging; krijg je een redelijke vergoeding voor je vermogen om geweldige oplossingen en initiatieven te formuleren? Als je in een kleine ontwerpstudio blijft groeien met de studio, evolueert als ontwerper en geweldige ideeën blijft bedenken, kun je een partnerschap bereiken. Je wordt misschien ook gemolken van ideeën en vervolgens opgestart.

In een gestructureerd bedrijf zijn er veel niveaus van idee-goedkeuring. Van je hand tot de persoon die verantwoordelijk is voor innovaties, dan tot marketing, dan iemand anders, tot nog zeven mensen die iets voor het bedrijf doen, en uiteindelijk hoor je dat het idee niet is gebruikt.

U gaat terug naar uw bureau en uw idee wordt weggearchiveerd voor toekomstige overweging. Het is echter niet ingediend in een pakhuis van het type Indiana Jones. Alle ideeën staan in een database. Of het is gewoon een map met ideeën via e-mail of tussenveloppen, of iemand is verantwoordelijk voor het voorbereiden en indienen van ideeën als digitale records met een doorzoekbare database.

Toen een van mijn innovaties in een bedrijfsnieuwsbrief verscheen, enthousiast over de verkoop van het tweede jaar dat het product op de markt was (in afwachting van het derde jaar) en hoeveel inkomen er aan de verkoop werd verdiend. Het was indrukwekkend.

Verdient u krediet?

"In een bedrijf, waar uw prestatiebeoordelingen uw levensader zijn voor werk bij het bedrijf, helpt het om een paar blips op het cv te hebben, vooral als het gaat om innovatiewerk."

Ik kon niet achterhalen waarom mijn naam niet op de aftiteling van het product stond. Om een lang verhaal kort te maken, ik ging naar mijn directe manager, zoals een goede kleine kloon zou moeten doen (het mes in een zak was mijn idee) en vroeg hem om erachter te komen waarom ik zo afwezig was van het krediet.

Zijn eerste antwoord was dat ik ervoor zorgde dat ik de volgende keer schriftelijk bewijs had. Ik liet hem de formulieren zien die ik moest invullen en ondertekenen toen ik het ontwerp voorlegde aan de innovatiemanager, productontwerpschetsen, e-mails, enz.

Hij hield zijn hoofd een beetje schuin, trok zijn wenkbrauwen op en haalde zijn schouders op met een glimlach die zei: 'Sorry, maar het gaat niet gebeuren.'

Dit klinkt misschien klein en klein, maar het was van het werk dat ik zelf had gedaan en aan de juiste persoon had gegooid, dus er zou geen vraag over teaminspanning zijn. Een andere overweging, die altijd de belangrijkste reden is waarom iemand dit zou moeten doen, is de anonimiteit van de bedrijfswereld. Als ik was genoemd als de ontwerper van het succesvolle product, zou mijn zichtbaarheid bij de CEO en andere leidinggevenden me op de radar zetten, bondgenoten van hoog niveau verdienen en enige kracht hebben als het om mijn manager ging.

In een bedrijf, waar uw prestatiebeoordelingen uw levensader zijn voor werk bij het bedrijf, helpt het om een paar blips op het cv te hebben, vooral als het gaat om innovatiewerk.

Er is nog iets waar u rekening mee moet houden wanneer uw ideeën niet worden erkend.
Worden iemands ideeën openlijk toegejuicht? Privé of via e-mail? Misschien is het gewoon de bedrijfscultuur ... gebaseerd op het stalinistische Rusland.
Worden uw ideeën echt gestolen? Wordt één persoon of groep mensen erkend voor hun werk aan het project?
Wanneer je tijdens een vergadering een idee naar voren brengt en het gaat de kamer rond met andere mensen die commentaar geven en voortbouwen op, of je idee afbreken, is het gemeenschapsbezit geworden. Ik hoop dat iemand heeft opgemerkt dat je het ter sprake hebt gebracht.
Er waren slechts 128 plaatsen op de idee-documentatie met uw naam erop, inclusief een gigantisch watermerk. Dat is niet genoeg om een situatie te bestrijden waarin iemand anders zegt dat hij / zij uw naam nooit op het idee heeft gezien.

Ik heb dit al eerder gezegd, dus ik zal het onvermijdelijk nog een keer zeggen, maar het is beter om elke dag een beetje innovatie in je eigen werk vrij te geven. Dat helpt het bedrijf. Anderen toestaan mee te rijden met een grote innovatie, kan onnodig krediet delen, maar op de lange termijn maak je van deze mensen je bondgenoten en als het op de juiste erkenning aankomt, zullen ze je meenemen ... omdat je dingen doet die ze maken er goed uitzien.

Stuur ons uw dilemma!

Heeft u een ontwerpdilemma? Speider Schneider beantwoordt persoonlijk uw vragen - stuur uw dilemma naar [email protected] !

Speider heeft ontwerpen gemaakt voor onder andere Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson en Viacom, en is voormalig lid van de raad van bestuur van het Graphic Artists Guild en medevoorzitter van de GAG Professional Practices Committee. Hij schrijft voor wereldwijde blogs over ontwerpethiek en bedrijfspraktijken en heeft bijgedragen aan verschillende boeken over zaken voor ontwerpers.